Témoignages de participants

• “Des clés de compréhension de nos propres mécanismes, et des clés pour évoluer. Actionnable & opérationnel.”
• “Le programme donne vraiment les bonnes clés pour améliorer son impact managérial.”
• “Me comprendre pour mieux comprendre les autres / collaborateurs et réseau.”
• “Une évaluation à 360° de mes compétences managériales et un plan d’action d’amélioration de ces compétences. De nombreux outils qui vont m’être très utiles. Et enfin de nombreuses rencontres et des échanges très enrichissants.”
• “Super animation – formation dynamique et concrète.”
• “Animation dynamique, avec ateliers, échanges, mises en pratique.”
• “Des sujets fondamentaux. Partages très intéressants. Amélioration de la connaissance de soi”
• “La mise en pratique est TRES utile!”
• “Les échanges avec les autres collaborateurs sont très riches!”

Mon approche de formation est fortement influencée par le coaching. Les apprentissages sont ancrés dans la mise en situation. Le contenu de chaque programme est adapté aux objectifs stratégiques et aux besoins spécifiques des organisations avec lesquelles je travaille.

Il peut être déployé en une seule session ou sur plusieurs modules afin de permettre aux participants d’apprendre de leurs expériences entre chaque étape. J’utilise des outils psychométriques et/ou un 360 lorsque cela semble pertinent.

Voici quelques exemples de compétences développées par mes formations :

• Mieux se connaître, notamment pour savoir donner le meilleur de soi, même en situation de défi
• Prendre conscience de l’impact de son comportement sur les autres
• Comprendre et savoir travailler avec des personnes différentes
• Donner et recevoir un feedback qui fait grandir
• Savoir déléguer
• Savoir travailler de manière transverse et notamment savoir engager des parties prenantes sans rapport hiérarchique

J’anime beaucoup de formations en présentiel mais conçois aussi des modules en ligne, des formules mixtes et des webinaires.

Lorsque c’est possible j’aime co-animer mes formations avec des leaders ou manageurs de l’organisation pour laquelle je travaille.

• Pour embarquer vos leaders dans un changement stratégique
• Pour permettre de tirer des synergies de cultures d’entreprise différentes et anticiper des clivages éventuels, notamment à la suite d’un rachat ou d’une fusion
• Pour améliorer la productivité quand les pratiques managériales l’entravent
• Pour aider votre organisation et vos équipes à savoir apprendre de leurs erreurs
• Pour favoriser la rétention de talents
• Pour accompagner l’adoption d’un nouveau système de gestion de la performance

“La formation est, tout simplement, l’une des activités dans lesquelles il est le plus efficaces pour un manager d’investir. Imaginez que vous acceptiez d’animer quatre modules de formation pour les membres de votre département, à raison de trois heures de préparation pour chaque heure de cours (soit douze heures de travail au total), et de dix élèves par formation. L’année prochaine, ces dix personnes travailleront environ un total de vingt mille heures. Si votre effort de formation se traduit par une amélioration de 1% de la performance de vos collègues, votre entreprise gagnera l’équivalent de deux cents heures de travail grâce à votre dépense de douze heures.”
– High Output Management by Andy Grove (former CEO of Intel)